Vielfache Kritik an dem gewinnorientierten ORS-Flüchtlingsbetreuer, auch in der Schweiz, nicht nur in Traiskirchen und anderswo! Und: Rothschild und die Asyl-Industrie

Finanzmarkt- und Konzernmacht-Zeitalter der Plutokratie unterstützt von der Mediakratie in den Lobbykraturen der Geld-regiert-Regierungen in Europa, Innsbruck am 15.08.2015

Liebe® Blogleser_in,

Bewusstheit, Liebe und Friede sei mit uns allen und ein gesundes sinnerfülltes Leben wünsch ich ebenfalls.

Aus dieser Quelle zur weiteren Verbreitung entnommen:

http://mobile2.derbund.ch/articles/26324251

Hohe Qualität oder schlechte Betreuung?

Die auf die Betreuung von Flüchtlingen spezialisierte ORS AG führt schweizweit über 30 Asylzentren. So auch das Zentrum Hochfeld. (Bild: Adrian Moser)

Basil Weingartner

Bei den Behörden ist das Privatunternehmen, das 450 Mitarbeiter beschäftigt, beliebt: Es ist bereit und fähig, Zentren ohne grosse Vorlaufzeit zu betreiben; tauchen während des Betriebs Probleme auf oder ereignen sich Zwischenfälle, macht es um diese – so heisst es in der Branche – wenig Aufsehen. Dies wäre dem Geschäft nicht zuträglich. «Wir legen unseren Fokus auf die Qualität», sagte ORS-Geschäftsführer Stefan Moll-Thissen gestern in Burgdorf auf die Frage, weshalb seine Firma den Zuschlag des Kantons Bern erhalten habe.

Trotzdem stand und steht die ORS wiederholt in der Kritik. Dies nicht zuletzt als Betreiberin des oft kritisierten Durchgangszentrums Hochfeld im Berner Länggassquartier. Denise Graf, Flüchtlingskoordinatorin von Amnesty Schweiz, sagt auf Anfrage, in den Zent­ren der ORS gebe es grundsätzlich mehr Probleme als in denen von anderen Betreibern. Das zeige sich in jenen Fällen exemplarisch, in denen die ORS ein bestehendes Zentrum übernehme oder eines ihrer eigenen an eine andere Organisation abgebe. Hört man sich unter Branchenkennern um, heisst es, die gewinnorientiert arbeitende ORS spare auf Kosten der ihr anvertrauten Flüchtlinge.

In vielen der ORS-Zentren gebe es mangelhafte Betreuung – etwa im medizinischen und pädagogischen Bereich. Das neue, von der AOZ betriebene Bundeszentrum in Zürich zeige, dass man Asylunterkünfte auch ganz anders führen könne. «Das Konzept dieses Zentrums und dasjenige der ORS sind wie Tag und Nacht», sagt Graf. Initiative Mitarbeiter und Anwohner, die sich für eine bessere Betreuung engagieren möchten, würden bei der ORS zudem oft auf taube Ohren stossen, so Graf.

Dagobert Onigkeit, der sich für die Flüchtlinge im Hochfeld einsetzt, bestätigt diese Einschätzung. Graf nimmt aber auch die Behörden in die Pflicht. «Wenn diese öffentliche Gelder sprechen, müssten sie in der Folge auch sicherstellen, dass Verantwortung, Professionalität und ethische Grundsätze eingehalten werden.»

Kritik lässt Firmenchef kalt

Die Mitarbeiter der ORS seien zum Teil relativ schlecht bezahlt und auch deshalb vielfach mangelhaft ausgebildet, sagt Graf. Mehrere Quellen sagen zudem übereinstimmend, dass die ORS seinen Mitarbeitern einen Maulkorb verpasse. Vor kurzem sorgten Filmaufnahmen aus dem Hochfeld für Aufsehen, die mit Fäkalien verschmierte Toilettenflure zeigten. Wiederholt für Schlagzeilen sorgten auch Parasiten, welche die Bewohner plagten und erst nach längerer Zeit ­bekämpft wurden. Für den Betrieb des Hochfelds zeichnete bis vor kurzem Michel Jungo verantwortlich. Nun hat er die Leitung des neuen Zentrums in Burgdorf übernommen – nur vorübergehend, wie er dem «Bund» sagt.

Nach einiger Zeit werde das Zentrum Burgdorf vom Hochfeld aus gemanagt. Und was sagt Moll-Thissen zur Kritik an seiner Firma? «Es stellt sich immer die Frage, was Kritik beinhaltet. Unsere Wahrnehmung ist eine ganz andere.» Man habe hohe Qualitätsstandards und bilde die Mitarbeiter gut aus. Die ORS erhalte für ihre Arbeit stets viel Zuspruch.

(Der Bund)

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Hier noch zur Selbstdarstellung der ORS aus dieser Quelle: http://www.orsservice.at/%C3%BCber-uns/

Über uns

Die ORS Service GmbH …

 ●   ist ein Unternehmen, das sich auf die Betreuung und Unterbringung von Asylwerbern spezialisiert hat. Dabei sieht sie ihre zentrale Aufgabe in deren konsequenten und fairen Betreuung.

    ist kompetente Partnerin vom Bundesministerium für Inneres und gewährleistet eine störungsfreie und effiziente Auftragserfüllung im Dienste der öffentlichen Auftraggeber.

    entwickelt wirkungsorientierte und flexible Konzepte, die einen effizienten und verantwortungsbewussten Einsatz öffentlicher Mittel gewährleisten.

●   ist religiös und politisch neutral.

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Und noch aus dieser Quelle zur weiteren Verbreitung entnommen: http://www.info-direkt.at/rothschild-und-die-asyl-industrie/ 

Rothschild und die Asyl-Industrie

„Asyl-Firma kassierte fast 21 Millionen Euro“ titelte gestern die Tageszeitung „Heute“ in Österreich. Doch wer kassierte wirklich? Wem gehört die genannte Asyl-Firma? Entwirrt man das Firmengeflecht offenbart sich eine unheilige Allianz aus Hochfinanz und Asyl-Industrie.

Betreuen, Bewachen und Versorgen von Asylwerbern. Diese Tätigkeiten werden nicht vom Staat selbst besorgt, sondern von einem privaten Unternehmen. Genauer gesagt von der „Schweizer Firma ORS“, diese erhielt 2014 rund 21 Millionen Euro Steuergeld vom österreichischen Innenministerium. Der mysteriösen Frage, wem diese Firma „ORS“ gehört, geht die Zeitung „Der Standard“ nach und verrät: „Die Betreiberfirma ORS gehört der Schweizer Ox Group, die im Sommer 2013 von der britischen Equistone Partners Europe (EPE) gekauft worden ist. Diese wiederum gehört laut Homepage rund 30 institutionellen Anlegern und der Barclays Bank.“ (1) Hier endet die Recherche des „Standard“ und hier setzt die Recherche von www.info-direkt.at fort:

Barclay und EPE:
Hochfinanz kontrolliert Asyl-Betreuung

Die ORS GmbH in Österreich gehört der „ORS Service AG“ in der Schweiz. Es handelt sich um eine klar gewinnorientierte Aktiengesellschaft und diese ist laut Eigendefinition „politisch und religiös neutral“. Von den ansteigenden Flüchtlingsmassen profitiert die ORS in Millionenhöhe:

ORS_rothschild

Betrug der Umsatz der ORS alleine in der Schweiz im Jahr 1998 laut Medienberichten noch 20 Millionen Franken, hat er sich in der Zwischenzeit fast verdreifacht: Im Jahr 2010 setzte die ORS gemäß Wirtschaftsauskunftsdienst Teledata 55 Millionen Franken um. (2) Die Jahre danach waren die Umsätze bereits bei 70 Millionen angekommen. (3) In Österreich war das Geschäft 2014 besagte 21 Millionen wert und in diesem Jahr dürfte der Gewinn, durch den Ansturm auf Europa, ins Unermessliche steigen. Neben den Asyl-Quartieren in der Schweiz und im bekannten österreichischen Traiskirchen (derzeit über 5.000 Menschen) betreut die ORS unter anderem die Einrichtungen in Vorarlberg (4), Ingolstadt (5) oder München (6).

Hinter der Aktiengesellschaft „ORS“ steht die „Equistone Partners Europe“ (EPE). Wer sind aber die 30 Anleger und wer ist die „Barclays Bank“, die die EPE kontrollieren? Es handelt sich um globale Player der Hochfinanz, die Fäden laufen bei der Bankiersfamilie Rothschild zusammen.

Ein perfektes Rothschild-Geschäft

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Die „Equistone Partners Europe“ (EPE) ist eine Zweigstelle der „Barclays Bank“, welche als das einflussreichste Unternehmen der Welt gilt. Die „Frankfurter Rundschau“ weiß über „Barclays“: „Forscher der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich haben genau nachgewiesen, welche Konzerne die Weltwirtschaft dominieren und wie weit ihr Einfluss reicht. Sie kommen zu einem genauso präzisen wie erschreckenden Ergebnis. Demnach kontrollieren lediglich 147 Konzerne große Teile der Weltwirtschaft. Sie haben gemessen an ihrer Größe überproportional viel Einfluss. Besonders dominant sind der Untersuchung zufolge Unternehmen aus dem Finanzbereich, also Banken und Rentenfonds. Als einflussreichstes Unternehmen der Welt stellte sich die britische Barclays Bank heraus.“ (7)

Der Autor Wolfgang Freisleben bezeichnet die Barclays Inc. als „Rothschild-Schlachtschiff“. Barclays weist als wichtige Aktionäre die Privatbank „NM Rothschild“ und deren Satelliten-Bank „Lazard Brothers“ aus. (8) Auch personell hat sich die Dominanz der Bankiersfamilie Rothschild manifestiert. Vorsitzender von Barclays war jahrelang der Rothschild-Schwiegersohn Marcus Agius. Dieser heiratete nämlich die Tochter von Edmund de Rothschild: Katherine Juliette. In der Folge brachte er es nicht nur zum Vorsitzenden des einflussreichsten Unternehmens der Welt, sondern auch noch zum Direktor des britischen Rundfunks BBC und zu einem der drei Treuhänder des Lenkungsausschusses der Bilderberger Gruppe. (9)

Ähnlich verhält es sich mit den Personal-Verstrickungen bei „Equistone Partners Europe“ (EPE): EPE ist eine Abspaltung der Barclays Bank und daher artgemäß eng mit Barclays und Rothschild verstrickt. Top-Manager von EPE wechseln zu Rothschild und umgekehrt. (10) Auch werden Konzernübernahmen gemeinsam geplant und abgewickelt. Transparentes Beispiel die Übernahme 2012 von „Sunrise Medical“ durch EPE. „Sunrise Medical wurde bei der Transaktion von Rothschild, Simpson Thacher & Bartlett LLP sowie Deloitte Tax LLP beraten.“ (11)

Bei netzwerkartigen Konzern-Strukturen kassieren immer die am Ende der Nahrungskette stehenden Eigentümer. Es gibt also eine Asyl-Industrie – und die gehört, zumindest im Bereich der Asyl-Betreuungseinrichtungen in Österreich und der Schweiz, der ältesten (und von vielen als mächtigste bezeichneten) Bankiersfamilie: Den Rothschilds.

Quellenangaben:

(1) derstandard.at/2000019752710/Friedliche-Demonstration-in-Traiskirchen

(2) www.woz.ch/-238c

(3) www.tagesanzeiger.ch/schweiz/standard/Das-Geschaeft-mit-den-Asylbewerbern/story/19176314

(4) www.vol.at/wie-in-traiskirchen-ors-uebernimmt-auch-in-vorarlberg-fluechtlingsbetreuung/4398168

(5) www.orsdeutschland.com/#!ORS-führt-AEDependance-Ingolstadt/c17qu/i4tvdd5e1

(6) www.orsdeutschland.com/#!ORS-Deutschland-GmbH-betreut-Asylbewerber-in-der-Funkkaserne/c17qu/hz9kuwot37

(7) www.fr-online.de/wirtschaft/maechtige-konzerne-147-unternehmen-kontrollieren-die-welt,1472780,11055250.html

(8) Wolfgang Freisleben im GELD-Magazin 01/2013
www.geld-magazin.at/flipBooks/gm1212/gm1212/assets/basic-html/page19.html

(9) de.wikipedia.org/wiki/Marcus_Agius

(10) Zwei transparente Beispiele, entnommen der Webseite von EPE:
Simon Brown, ehemals Chief Operating Officer bei Rothschild. www.equistonepe.com/team-member/team-detail?id=36&lan=en
Chris Candfield, heute Investment Manager bei EPE, bis 2012 bei Rothschild London.
www.equistonepe.com/team-member/team-detail?id=75&lan=en

(11) www.equistonepe.de/detail/news-detail?id=349

 

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Aus dem per ÖVP-Amtsmissbräuche offenkundig verfassungswidrig agrar-ausgeraubten Tirol, vom friedlichen Widerstand, Klaus Schreiner

Don´t be part of the problem! Be part of the solution. Sei dabei! Gemeinsam sind wir stark und verändern unsere Welt! Wir sind die 99 %!

“Wer behauptet, man braucht keine Privatsphäre, weil man nichts zu verbergen hat, kann gleich sagen man braucht keine Redefreiheit weil man selbst nichts zu sagen hat.” Edward Snowden.

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